[:pb]As crises são difíceis de serem previstas, mas ocorrem com muita frequência. De acordo com um estudo realizado pela consultoria
Bain & Company, o Brasil já sofreu com as consequências de cinco períodos de crise somente nas últimas três décadas. E em épocas em que a economia está desfavorável, com a ‘correnteza contra’, apenas as empresas mais preparadas conseguem progredir e se destacar no mercado, ocupando uma posição à frente da concorrência.
Uma medida que elas devem tomar para posicionar o seu negócio na crise e fazer com ele saia mais forte do que quando entrou nela é buscar ter clareza em suas estratégias e excelência em suas operações. Mas isso só é possível com um software de gestão empresarial, que permite que os gestores se organizem e tomem decisões cada vez mais assertivas. A seguir, veja o que um ERP pode oferecer a sua empresa em tempos de crise econômica.
Planejamento mais eficiente
O software de gestão empresarial é uma ótima ferramenta para o planejamento de atividades e processos de uma empresa. Isso porque ele fornece uma grande quantidade de dados, atualizados e integrados, que podem ser usados tanto pelos gestores como pela equipe para fazer um planejamento de curto, médio e longo prazo mais realista e eficiente. Assim, as chances da empresa contornar os problemas impostos pela crise acabam ficando maiores.
Melhor gestão empresarial principalmente em tempos de crise
Os relatórios gerados por um ERP são muito precisos, pois englobam todos os departamentos da empresa. Isso dá aos gestores a possibilidade de fazerem uma coordenação melhor do fluxo de caixa da organização, assim como do estoque e de toda a produção. Com relatórios mais exatos, eles podem evitar o desperdício mais facilmente e identificar onde estão as despesas que podem ser cortadas dentro da empresa – uma tarefa crucial, principalmente em tempos de crise.
Eliminação de interfaces manuais
Para realizarem avaliações de desempenho e se manterem atualizados acerca das metas de cada equipe, muitos gestores recorrem ao uso de planilhas físicas, que são desconexas e não dão agilidade na hora das tomadas de decisão. Com o ERP, todas as interfaces manuais são eliminadas e os gestores passam a fazer análises de forma ágil e rápida através do próprio software, o que ajuda a eliminar os desperdícios de tempo e ganhar competitividade.
Rápida identificação de problemas principalmente durante uma crise
O funcionamento de uma empresa é bem semelhante ao de uma máquina, pois várias engrenagens operam ao mesmo tempo para garantir que tudo corra bem. E quando uma delas falha, todo o sistema é comprometido. Em muitas organizações, o impacto que determinadas ações de um setor têm em outros muitas vezes é desconhecido. Este problema é sanado com o ERP, já que ele ‘enxerga’ a empresa como um todo e contribui para a identificação dos problemas.
Automatização de tarefas que tomam tempo
Em uma empresa, todas as atividades devem ser acompanhadas constantemente pelos gestores. Mas esta tarefa não é muito fácil de ser realizada, e geralmente leva muito tempo. Com o ERP, todos os processos de trabalho são integrados e automatizados, permitindo que os gestores não percam tempo com inserção de dados e conferência de informações e foquem em atividades mais importantes.
Comunicação ágil e menos custosa para driblar uma crise
Em muitos negócios, cada setor tem seu próprio “universo”. Neles, a comunicação entre as diferentes equipes é praticamente nula, o que acaba fazendo com que os funcionários não trabalhem focados nos mesmos objetivos. A adoção de um ERP pode resolver este problema, através da integração dos diferentes setores da empresa, tais como comercial, marketing, financeiro e administrativo.
Esta integração, além de tornar a comunicação mais ágil, eficaz e menos custosa, ainda pode garantir que todos os colaboradores permaneçam focados nas mesmas metas e objetivos, não perdendo tempo com atividades desnecessárias e desempenhando seus papéis de forma adequada. Somente assim a empresa conseguirá aumentar a produtividade da sua força de trabalho e sair da crise ilesa.
Otimização das tomadas de decisão
Em uma crise financeira, o mais importante é focar naquilo que é realmente importante para a empresa, para que assim as metas planejadas sejam alcançadas. O ERP, ao informar aos gestores o caminho certo a se seguir, permite que eles tomem decisões mais assertivas e mantenham o foco em atividades que realmente tragam resultados para o negócio, elevando assim a lucratividade e a competitividade da empresa no mercado.
E você, já está contando com um ERP para driblar a crise econômica atual? O que mais você acha que ele pode oferecer às empresas em tempos de crise? Compartilhe suas dúvidas, opiniões e experiências conosco nos comentários!
[inbound_forms id=”3677″ name=”Campanha integrada de marca – Fase 1″][:en]Crises are difficult to predict, but occur frequently. According to a study by Bain & Company, Brazil has already suffered the consequences of five periods of crisis only in the last three decades. And in times when the economy is unfavorable with the ‘current against’, only the most prepared companies can move and stand out in the market, occupying a position ahead of the competition.
A measure that they should take to position your business in the crisis and make it emerge stronger than when they entered it is seeking to be clear in their strategies and excellence in their operations. But this is only possible with a business management software that allows managers to organize and take increasingly assertive decisions. The following is what ERP can provide your business in tough economic times.
More efficient planning
The business management software is a great tool for planning activities and processes of a company. This is because it provides a large amount of data, updated and integrated, which can be used by both managers as the team to make a short planning, medium and long term more realistic and efficient. So the chances of the company overcome the problems posed by the crisis end up getting bigger.
Better business management
The reports generated by ERP are very accurate because it encompasses all departments of the company. This gives managers the ability to do a better coordination of the organization’s cash flow, as well as the stock and the entire production. With more accurate reports, they can avoid wasting more easily and identify where are the expenses that can be cut within the company – a critical task, especially in times of crisis.
Elimination of manual interfaces
To conduct performance evaluations and keep up to date about the goals of each team, many managers resort to using physical spreadsheets, which are disjointed and do not give agility at the time of decision making. With the ERP, all manual interfaces are eliminated and managers start to do analyzes of agile and quickly through the software itself, which helps to eliminate waste of time and become more competitive.
Rapid identification of problems
The operating company is very similar to that of a machine, for various gears operating at the same time to ensure that everything runs smoothly. And when one of them fails, the whole system is compromised. In many organizations, the impact of certain actions of one sector have on others is often unknown. This problem is solved with the ERP, since he ‘sees’ the company as a whole and contributes to the identification of problems.
Automating tasks that take time
In an enterprise, all activities must be constantly monitored by managers. But this task is not very easy to perform, and usually takes a long time. With the ERP, all work processes are integrated and automated, allowing managers do not waste time with data entry and conference information and focus on more important activities.
Quick communication and less costly
In many businesses, each sector has its own “universe”. In them, the communication between the different teams is practically nil, which ends up causing employees to work not focused on the same goals. Adopting an ERP can solve this problem through the integration of different sectors of business such as sales, marketing, financial and administrative.
This integration, in addition to making the communication more agile, effective and less costly, can still ensure that all employees remain focused on the same goals and objectives, not wasting time on unnecessary activities and play their roles properly. Only then the company will increase the productivity of your workforce and get out of the crisis unscathed.
Optimization of decision-making
In a financial crisis, the most important thing is to focus on what is really important for the company, so that the planned targets are reached. The ERP, to inform managers the right way to go, allows them to take more assertive decisions and keep the focus on activities that actually bring results for the business, thus increasing the profitability and competitiveness of the company in the market.
And you, already counting on an ERP to circumvent the current economic crisis? What else do you think he can offer to companies in times of crisis? Share your questions, opinions and experiences with us in the comments![:es]Las crisis son difíciles de predecir, pero se producen con frecuencia. De acuerdo con un estudio realizado por Bain & Company, Brasil ya ha sufrido las consecuencias de cinco períodos de crisis sólo en las últimas tres décadas. Y en momentos en que la economía no es favorable a la “contra corriente”, solamente las empresas más preparadas se pueden mover y se destacan en el mercado, que ocupa una posición por delante de la competencia.
A medida que deben tomar para posicionar su empresa en la crisis y hacer emerger más fuerte que cuando entraron en él está tratando de ser claro en sus estrategias y la excelencia en sus operaciones. Pero esto sólo es posible con un software de gestión empresarial que permite a los administradores para organizar y tomar decisiones cada vez más asertivos. Lo siguiente es lo que ERP puede proporcionar a su negocio en tiempos económicos difíciles.
Planificación más eficiente
El software de gestión empresarial es una gran herramienta para las actividades y procesos de una empresa de planificación. Esto es debido a que proporciona una gran cantidad de datos, actualizados e integrados, que puede ser utilizado tanto por los administradores como el equipo para hacer una planificación a corto, medio y largo plazo más realista y eficiente. Así que las posibilidades de que la compañía de superar los problemas planteados por la crisis terminan cada vez más grande.
Una mejor gestión de negocios
Los informes generados por el ERP son muy precisos porque abarca todos los departamentos de la empresa. Esto le da a los administradores la capacidad de hacer una mejor coordinación de flujo de efectivo de la organización, así como las acciones y toda la producción. Con los informes más precisos, pueden evitar perder más fácilmente e identificar dónde están los gastos que se pueden cortar dentro de la empresa – una tarea crítica, especialmente en tiempos de crisis.
Eliminación de interfaces manuales
Para llevar a cabo las evaluaciones de desempeño y estar al día sobre los objetivos de cada equipo, muchos gerentes recurren al uso de hojas de cálculo físicas, que son inconexas y no dan la agilidad en el momento de la toma de decisiones. Con el ERP, todas las interfaces manuales se eliminan y los gerentes comienzan a hacer los análisis de ágil y rápidamente a través del software en sí, lo que ayuda a eliminar la pérdida de tiempo y ser más competitivas.
Identificación rápida de problemas
La empresa operadora es muy similar a la de una máquina, por diversos engranajes que operan al mismo tiempo para asegurarse de que todo funciona sin problemas. Y cuando uno de ellos falla, todo el sistema se ve comprometida. En muchas organizaciones, el impacto de determinadas acciones de un sector tiene sobre los demás es a menudo desconocida. Este problema se resuelve con el ERP, ya que él “ve” la empresa en su conjunto, y contribuye a la identificación de problemas.
Automatización de tareas que requieren tiempo
En una empresa, todas las actividades deben ser monitoreados constantemente por los administradores. Pero esta tarea no es muy fácil de realizar, y por lo general tarda mucho tiempo. Con el ERP, todos los procesos de trabajo están integrados y automatizados, permitiendo a los administradores no pierden el tiempo con la información de entrada de datos y la conferencia y se centran en las actividades más importantes.
La comunicación rápida y menos costosa
En muchas empresas, cada sector tiene su propio “universo”. En ellos, la comunicación entre los diferentes equipos es prácticamente nula, lo que termina haciendo que los empleados trabajen no se centró en los mismos objetivos. La adopción de un ERP puede resolver este problema a través de la integración de los diferentes sectores de negocio, tales como ventas, marketing, financieros y administrativos.
Esta integración, además de hacer la comunicación más ágil, eficaz y menos costosa, aún puede asegurar que todos los empleados siguen centrados en las mismas metas y objetivos, no perder tiempo en actividades innecesarias y jugar su papel correctamente. Sólo entonces la compañía aumentará la productividad de su fuerza de trabajo y salir de la crisis ilesos.
Optimización de la toma de decisiones
En una crisis financiera, lo más importante es centrarse en lo que es realmente importante para la empresa, de modo que se alcancen los objetivos previstos. El ERP, para informar a los administradores de la manera correcta para ir, les permite tomar decisiones más asertivas y mantener el enfoque en las actividades que llevan en realidad los resultados de la empresa, aumentando así la rentabilidad y competitividad de la empresa en el mercado.
Y tú, ya contando con un ERP para eludir la crisis económica actual? ¿Qué otra cosa crees que puede ofrecer a las empresas en tiempos de crisis? Comparte tus preguntas, opiniones y experiencias con nosotros en los comentarios![:pt]As crises são difíceis de serem previstas, mas ocorrem com muita frequência. De acordo com um estudo realizado pela consultoria Bain & Company, o Brasil já sofreu com as consequências de cinco períodos de crise somente nas últimas três décadas. E em épocas em que a economia está desfavorável, com a ‘correnteza contra’, apenas as empresas mais preparadas conseguem progredir e se destacar no mercado, ocupando uma posição à frente da concorrência.
Uma medida que elas devem tomar para posicionar o seu negócio na crise e fazer com ele saia mais forte do que quando entrou nela é buscar ter clareza em suas estratégias e excelência em suas operações. Mas isso só é possível com um software de gestão empresarial, que permite que os gestores se organizem e tomem decisões cada vez mais assertivas. A seguir, veja o que um ERP pode oferecer a sua empresa em tempos de crise econômica.
Planejamento mais eficiente
O software de gestão empresarial é uma ótima ferramenta para o planejamento de atividades e processos de uma empresa. Isso porque ele fornece uma grande quantidade de dados, atualizados e integrados, que podem ser usados tanto pelos gestores como pela equipe para fazer um planejamento de curto, médio e longo prazo mais realista e eficiente. Assim, as chances da empresa contornar os problemas impostos pela crise acabam ficando maiores.
Melhor gestão empresarial
Os relatórios gerados por um ERP são muito precisos, pois englobam todos os departamentos da empresa. Isso dá aos gestores a possibilidade de fazerem uma coordenação melhor do fluxo de caixa da organização, assim como do estoque e de toda a produção. Com relatórios mais exatos, eles podem evitar o desperdício mais facilmente e identificar onde estão as despesas que podem ser cortadas dentro da empresa – uma tarefa crucial, principalmente em tempos de crise.
Eliminação de interfaces manuais
Para realizarem avaliações de desempenho e se manterem atualizados acerca das metas de cada equipe, muitos gestores recorrem ao uso de planilhas físicas, que são desconexas e não dão agilidade na hora das tomadas de decisão. Com o ERP, todas as interfaces manuais são eliminadas e os gestores passam a fazer análises de forma ágil e rápida através do próprio software, o que ajuda a eliminar os desperdícios de tempo e ganhar competitividade.
Rápida identificação de problemas
O funcionamento de uma empresa é bem semelhante ao de uma máquina, pois várias engrenagens operam ao mesmo tempo para garantir que tudo corra bem. E quando uma delas falha, todo o sistema é comprometido. Em muitas organizações, o impacto que determinadas ações de um setor têm em outros muitas vezes é desconhecido. Este problema é sanado com o ERP, já que ele ‘enxerga ‘a empresa como um todo e contribui para a identificação dos problemas.
Automatização de tarefas que tomam tempo
Em uma empresa, todas as atividades devem ser acompanhadas constantemente pelos gestores. Mas esta tarefa não é muito fácil de ser realizada, e geralmente leva muito tempo. Com o ERP, todos os processos de trabalho são integrados e automatizados, permitindo que os gestores não percam tempo com inserção de dados e conferência de informações e foquem em atividades mais importantes.
Comunicação ágil e menos custosa
Em muitos negócios, cada setor tem seu próprio “universo”. Neles, a comunicação entre as diferentes equipes é praticamente nula, o que acaba fazendo com que os funcionários não trabalhem focados nos mesmos objetivos. A adoção de um ERP pode resolver este problema, através da integração dos diferentes setores da empresa, tais como comercial, marketing, financeiro e administrativo.
Esta integração, além de tornar a comunicação mais ágil, eficaz e menos custosa, ainda pode garantir que todos os colaboradores permaneçam focados nas mesmas metas e objetivos, não perdendo tempo com atividades desnecessárias e desempenhando seus papéis de forma adequada. Somente assim a empresa conseguirá aumentar a produtividade da sua força de trabalho e sair da crise ilesa.
Otimização das tomadas de decisão
Em uma crise financeira, o mais importante é focar naquilo que é realmente importante para a empresa, para que assim as metas planejadas sejam alcançadas. O ERP, ao informar aos gestores o caminho certo a se seguir, permite que eles tomem decisões mais assertivas e mantenham o foco em atividades que realmente tragam resultados para o negócio, elevando assim a lucratividade e a competitividade da empresa no mercado.
E você, já está contando com um ERP para driblar a crise econômica atual? O que mais você acha que ele pode oferecer às empresas em tempos de crise? Compartilhe suas dúvidas, opiniões e experiências conosco nos comentários!
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