[:pb]Os gestores modernos são diariamente desafiados em suas funções. Em um mercado dinâmico e cada vez mais competitivo, o sucesso do cotidiano administrativo é determinado por uma série de fatores complementares – que perpassam por todos os setores da empresa e demandam processos de gestão, controle estratégico, efetivo e rigoroso.
Para acumular resultados cada vez mais consistentes e expressivos, o caminho da liderança inclui, sem dúvidas, o investimento em gestão de processos e a busca por relevantes vantagens competitivas no segmento atendido.
Diante deste cenário, para que seja possível perseguir com clareza e atingir com eficiência os objetivos administrativos e mercadológicos, os gestores devem se atentar a alguns aspectos que envolvem, por exemplo, ferramentas de trabalho e a formalização de processos.
O que torna uma empresa competitiva?
No caso da competitividade empresarial, podemos defini-la como a capacidade das organizações de produzir bens ou serviços com uma relação qualidade-preço favorável que garanta boa lucratividade ao mesmo tempo em que atinge a preferência do cliente em relação a outros concorrentes. A competitividade garante que a empresa seja sustentável e durável. A competitividade também pode ser dividida em dois tipos:- Competitividade de preços: A capacidade de criar e oferecer bens e serviços de qualidade a custos mais baixos que os concorrentes.
- Competitividade estrutural: A capacidade de impor os seus produtos ou serviços independentemente do preço, graças, por exemplo, à sua qualidade, inovação, serviços associados ou imagem de marca.
Capital humano
A primeira fonte de criação de valor dentro da empresa é o capital humano. Ou seja, uma empresa competitiva é aquela que é capaz de atrair os melhores talentos e mantê-los motivados para que desempenhe da melhor forma as suas tarefas.Capacidade de inovação
A empresa é capaz de antecipar o futuro e oferecer produtos e serviços inovadores que atendam às necessidades do mercado? Este é um fator central que define o nível de competitividade de uma empresa.Relacionamento com clientes
A capacidade de atrair e criar relacionamentos duradouros com os clientes é, sem dúvida, uma das principais qualidades que definem a empresa competitiva.Organização
A empresa possui dentro de si um ecossistema complexo, composto de outros elementos diversos, como capital humano, processos e tecnologia. A forma como a empresa organiza e coordena todas essas partes define se seu desempenho é positivo ou negativo.Como alavancar os Processos de Gestão
A inovação anda de mãos dadas com a tecnologia. Se você deseja aproveitar os benefícios da padronização de processos , automação de tarefas e análise inteligente de dados; então você certamente deve investir em ferramentas de tecnologia de ponta. Para que seja possível sustentar e acompanhar o desenvolvimento operacional da empresa, contar com um sistema integrado de gestão é simplesmente imprescindível. Neste aspecto, investir em tecnologia para aperfeiçoar o processo gerencial, garantindo otimização de tempo e eliminação de retrabalho, implica diretamente em ganho de produtividade e redução de custos operacionais. Usando a tecnologia de forma eficaz, os gerentes de recursos, têm autonomia para promover melhorias que aumentaram a lucratividade. Bem como, visibilidade completa da disponibilidade e habilidades em todo o negócio. A tecnologia representa um dos principais meios pelos quais você pode melhorar com segurança a competitividade e a eficiência de sua empresa. Otimizando assim, o trabalho dos seus funcionários e alcançando melhores resultados. Separamos este vídeo para explicar o que é um ERP e como ele otimiza o gerenciamento de processos:Criar e acompanhar métricas consistentes nos Processos de Gestão
Nenhum negócio é capaz de se manter sustentável se não acumular resultados positivos em suas operações– que, a cada departamento, ao final compõem o saldo definitivo da empresa em determinado período de tempo. Por isso, é fundamental que se crie e acompanhe métricas que indiquem o panorama geral da organização, revelando sua performance produtiva e administrativa. A partir de um exame crível, pautado em dados coerentes e seguros, é possível identificar possíveis falhas e ajustar processos que apresentem desvios de qualidade e/ou desempenho. Neste contexto, a agilidade gerencial garante que não haja prejuízos significativos em operações ou em faturamento. Investir em processos de gestão é uma maneira inteligente de otimizar recursos, eliminar retrabalho e ganhar competitividade. Por exemplo, ao adotar um ERP, é possível reduzir o tempo gasto em processos rotineiros e cortar custos antes recorrentes, mas desnecessários. A Soltran Transformadores, indústria com mais de 30 anos de história, conquistou excelentes resultados ao modernizar seus processos de gestão a partir da implantação do Areco ERP. Assista ao depoimento de Júlio Gioppo, sócio fundador da empresa:
Veja o vídeo na íntegra e outros depoimentos concedidos em nosso canal no Youtube.
Quer saber mais sobre as vantagens que a tecnologia pode conferir ao seu negócio? Fale com um consultor! [inbound_forms id=”3677″ name=”Campanha integrada de marca – Fase 1″][:en]Modern managers are challenged daily in their functions. In a dynamic and increasingly competitive market, the success of daily administrative life is determined by a series of complementary factors – which permeate all sectors of the company and demand strategic, effective and rigorous control. In order to accumulate increasingly consistent and expressive results, the path of leadership undoubtedly includes investment in management processes and the search for relevant competitive advantages in the segment served. Given this scenario, in order to be able to clearly pursue and achieve administrative and marketing objectives, managers must pay attention to some aspects that involve, for example, work tools and the formalization of processes.Improve management resources
In order to be able to support and monitor the company’s operational development, having an integrated management system is absolutely essential. In this regard, investing in technology to improve process control, ensuring optimization of time and elimination of rework, directly implies gains in productivity and reduction of operating costs.POST | Invest in technology to leverage your business
Build and track consistent metrics
No business is able to remain sustainable if it does not accumulate positive results in its operations – which, in each department, at the end make up the final balance of the company in a certain period of time. Therefore, it is fundamental to create and follow metrics that indicate the general panorama of the organization, revealing its productive and administrative performance. From a credible examination, based on coherent and secure data, it is possible to identify possible failures and to adjust processes that present deviations of quality and / or performance. In this context, management agility ensures that there are no significant losses in operations or revenues.INFOGRAPHIC | The 8 KPIs that your company must implement and monitor
Investing in management processes is a smart way to optimize resources, eliminate rework, and gain competitiveness. By adopting an ERP, for example, you can reduce time spent on routine processes and cut back on recurring but unnecessary costs. Soltran Transformadores, an industry with more than 30 years of history, has achieved excellent results by modernizing its management processes since the implementation of Areco ERP. Watch the testimony of Júlio Gioppo, founding partner of the company:
See the video in full and other testimonials granted on our YouTube channel.
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In order to be able to support and monitor the company’s operational development, having an integrated management system is absolutely essential. In this regard, investing in technology to improve process control, ensuring optimization of time and elimination of rework, directly implies gains in productivity and reduction of operating costs.POST | Invertir en tecnología para mejorar su negocio
Crear y realizar un seguimiento de las métricas consistentes
Ningún negocio es capaz de seguir siendo sostenible si no se acumula resultados positivos en su operações- que cada departamento al final conforman el balance final de la empresa en un período determinado de tiempo. Por lo tanto, es esencial para crear y realizar un seguimiento de las métricas que indican el panorama general de la organización, revelando su producción y desempeño administrativo. A partir de un examen creíble, basado en datos consistentes y fiables, puede identificar los posibles fallos y ajustar los procesos que presentan variaciones en la calidad y / o el rendimiento. En este contexto, la agilidad de gestión garantiza que no haya pérdidas significativas en las operaciones o los ingresos.INFOGRAFÍA | 8 indicadores clave de rendimiento que su empresa debe aplicar y supervisar
La inversión en los procesos de gestión es una forma inteligente de optimizar los recursos, eliminar trabajo y mejorar la competitividad. Mediante la adopción de un ERP, por ejemplo, puede reducir el tiempo dedicado a los procesos de rutina y reducir los costos antes de los solicitantes, pero innecesario. Los transformadores Soltran, la industria con más de 30 años de historia, ganaron excelentes resultados para modernizar sus procesos de gestión a través de la implementación de ERP Areco. Ver el testimonio de Júlio Gioppo, socio fundador de la empresa:
Ver el vídeo en testimonios completos y otros otorgados en nuestro canal de Youtube.
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