[:pb]O objetivo da função de Recursos Humanos (RH) mudou bastante nos últimos cinquenta anos. O RH já foi considerado principalmente como um departamento predominantemente administrativo e de manutenção de registros. No entanto, a maioria das organizações com visão de futuro agora vê sua equipe de RH como um dos principais contribuintes para o sucesso nos negócios. Este artigo analisará mais de perto o que é a gestão estratégica de RH e como ela pode se associar à empresa para obter os melhores resultados em um mercado competitivo.
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O que é gestão estratégica de RH?
Uma boa definição de gestão estratégica de RH é o elo entre a visão, os objetivos e as metas de uma organização, bem como as atividades de um de seus principais recursos – seus colaboradores (também conhecido como capital humano). A gestão estratégica de RH pode ter vários propósitos ou objetivos diferentes, dependendo do negócio específico. Em geral, o objetivo é obter um desempenho comercial bem-sucedido, recrutando, desenvolvendo e retendo os melhores talentos do mercado, para dar à organização uma vantagem competitiva. Portanto, o objetivo também é desenvolver e manter uma cultura organizacional progressiva e propícia às necessidades dos negócios. Obviamente, ainda existem muitos aspectos transacionais envolvidos na função de RH. Desde lidar com folha de pagamento e contratos até conformidade e relações com os colaboradores. O gerenciamento eficaz de recursos estratégicos visa trabalhar em conjunto com esses processos de RH necessários para ajudar a empresa a atingir seus objetivos mais amplos.Como o conceito de gestão estratégica de RH é útil e quais são as últimas tendências?
Os objetivos estratégicos de GRH (Gestão Estratégica de RH) e RH não são estáticos em um negócio. Por sua própria natureza, eles devem evoluir constantemente para garantir que estejam bem conectados à estratégia mais ampla da empresa. Portanto, você não deve apenas alinhar suas tendências e práticas recomendadas atuais de RH à sua organização, mas também se alinhar às tendências progressivas de RH. Uma das maiores tendências nos últimos cinco anos foi o conceito de gerenciamento de talentos – essencialmente o objetivo de recrutar e, fundamentalmente, reter os melhores profissionais do mercado. O gerenciamento de talentos, portanto, incorpora aspectos tradicionais do RH, como recrutamento, integração, gerenciamento de desempenho e sucessão. Ele garante que os funcionários tenham as melhores habilidades e experiência para contribuir positivamente para as operações do negócio e sejam bem motivados e recompensados ??por permanecer na organização a longo prazo.Se você está curtindo esse artigo, também vai gostar de ler: Candidato Ideal para Indústria: saiba como contratar.
Quais são as 7 etapas para implementar a gestão estratégica de RH?
Reorientar a função de RH da sua organização para ser mais estratégica pode trazer muitos benefícios, mas não é algo que será feito da noite para o dia. Um planejamento estratégico de RH cuidadoso e uma execução completa são essenciais para o sucesso. Aqui estão nossas sete principais etapas para implementar um processo estratégico da gestão estratégica de RH em seus negócios:1. Entenda sua estratégia organizacional e objetivos atuais
Para alinhar sua estratégia de RH à estratégia ampla, você deve entendê-la de forma completa, com um foco específico nas partes da estratégia. Deste modo, o gerenciamento de RH terá o potencial de contribuir com mais eficiência. É crucial que a equipe de liderança da empresa não apenas defina as metas e objetivos, mas também os comunique efetivamente a todo o negócio. Dessa forma, todos entendem o papel que podem desempenhar no sucesso organizacional e podem alinhar seu próprio trabalho de acordo.2. Realize uma análise da função de RH
O próximo passo é avaliar o desempenho da sua equipe de RH existente para entender melhor a capacidade e as habilidades que você possui e, portanto, quais oportunidades existem para agregar valor em diferentes áreas. Existem várias maneiras de realizar esse processo. Naturalmente, o processo de revisão de desempenho é um ótimo ponto de partida, mas você não precisa aguardar a revisão semestral agendada. Comece com algumas avaliações de competências com a equipe para ver onde estão os pontos fortes, as oportunidades e os pontos de melhorias.3. Associe as habilidades da sua função de RH à estratégia
O exercício de análise descrito na etapa dois também ajudará você a ver onde estão as lacunas de suas habilidades. Portanto, isso ajudará você a decidir se precisa recrutar recursos adicionais para a equipe de RH para ajudar no suporte ao processo estratégico de gerenciamento de recursos humanos.4. Preveja seus futuros requisitos de RH
É importante observar a capacidade atual da função de RH. Uma parte vital do gerenciamento estratégico de recursos humanos é olhar para a estratégia de negócios e planejar como o RH pode apoiar e estabelecer uma relação de parceria com todo o time da empresa para atingir seus objetivos. Existem dois elementos principais a serem considerados neste exercício de previsão: oferta e demanda. A oferta refere-se aos colaboradores que já estão no negócio e quais oportunidades existem em seu conjunto de habilidades. A demanda considera qual requisitos no futuro em termos de habilidades de RH serão desejados ou necessários.5. Avalie as ferramentas necessárias para os colaboradores dentro das suas funções
Depois de determinar o conjunto de habilidades de seus colaboradores atuais e futuros, a próxima etapa crítica do processo estratégico de GRH é trabalhar em parceria com cada departamento para estabelecer o seguinte:- As ferramentas de RH que oferecem às equipes as melhores oportunidades para trabalhar de forma eficaz e
- Até que ponto a organização já utiliza essas ferramentas ou que investimentos podem precisar ser feitos no futuro.
6. Defina suas metas estratégicas de RH e implemente-as
Agora que você concluiu o trabalho preparatório crucial, é hora de delinear seus principais objetivos estratégicos de RH e implementar sua estratégia. Uma grande parte dessa etapa do processo estratégico de gerenciamento de recursos humanos é iniciar o recrutamento de colaboradores para preencher as lacunas que estão afetando a capacidade da sua organização de crescer e prosperar. Também é crucial comunicar sua estratégia e objetivos de RH, tanto dentro da equipe de RH quanto em toda a empresa, para que ela se torne totalmente integrada às operações comerciais diárias.7. Avalie a eficácia de suas práticas estratégicas de RH
O trabalho duro não para no estágio de implementação da gestão estratégica de RH. À medida que as necessidades e prioridades dos negócios mudam constantemente, você deve revisar a eficácia de sua gestão estratégia de RH e garantir que ela esteja contribuindo positivamente para o sucesso dos negócios.A questão da produtividade e a missão do RH: como alavancar o desempenho da equipe?
A missão de potencializar o desempenho do time é, sem dúvida, uma parte essencial da gestão estratégica de RH. Ao contar com profissionais focados em um objetivo comum, bem como ao estimular o senso de entrega e ao dividir a responsabilidade pelos resultados atingidos, a empresa tende a registrar um crescimento maior. Além de mais perene e sustentável. Cabe ao RH, enquanto departamento estratégico, desenvolver táticas eficientes para incutir no time a postura produtiva. É preciso apelar para dados concretos tanto quanto para sentimentos verdadeiros. Para isso, algumas dicas são valiosas e, ainda que não convencionais, demonstram mudanças significativas assim que aplicadas. 1. Compartilhe informações O valor do pertencimento já foi recorrentemente atestado por potências corporativas. Hoje, é importante que o colaborador entenda que seu trabalho influencia diretamente nos resultados da empresa. Com o objetivo de maximizar a importância de uma mensagem integradora, o RH pode lançar mão de uma tática bastante simples, mas com alto poder de mobilização. O compartilhamento de informações. Ao esclarecer quais foram os retornos obtidos, dividindo a responsabilidade com a equipe, é provável que os indicadores ganhem tangibilidade e tenham mais aderência à rotina dos colaboradores.2. Crie metas com embasamento
Diretamente ligada ao aspecto anterior está, também, a preocupação com a escalada operacional. Afinal, informações são poderosas e dizem muito, mas precisam estar atreladas a projetos concretos para que sejam exploradas em seu máximo potencial. Por isso, os dados internos, além de compartilhados, devem ser empregados na construção de metas transparentes e motivadoras — nem fáceis, nem impossíveis. Quando a equipe se integra aos anseios da organização, enxergando seu papel no desenvolvimento da companhia, é mais fácil propagar objetivos comuns. Neste âmbito, o RH deve assegurar a relevância de suas métricas e a confiabilidade de seus indicadores, reunindo o time em torno de um desafio que é de todos. É essencial frisar, ainda, que a frequência é um atributo importante ao sucesso da gestão de pessoas. Certifique-se de criar periodicidade na divulgação de informações e na atualização de métricas, reiterando o valor da participação da equipe.3. Alinhe a gestão de tarefas à gestão de equipes
A dificuldade em enxergar a relevância das pequenas conquistas para o volume da meta organizacional é, por vezes, um dos principais entraves aos resultados de excelência. É justamente por isso que a gestão de pessoas precisa estar diretamente associada à gestão efetiva de tarefas. E à visualização rápida, geral e cristalina do andamento delas. Para maximizar o envolvimento do time e garantir uma postura proativa, é válido investir na atualização constante dos principais indicadores de performance. Gráficos automatizados, incorporados ao sistema que integra todos os departamentos da companhia, são ferramentas poderosas para transmitir o andamento da operação de forma simples e direta, por exemplo.3. Monitore e proponha soluções
Fica a cargo do RH, como uma de suas atribuições para acelerar o desempenho dos profissionais, a responsabilidade de analisar indicadores, identificar possíveis gargalos e propor soluções para corrigi-los o mais breve possível. Métricas como taxa de absenteísmo e taxa de turnover, por exemplo, são bons nortes para entender o panorama da empresa sob a ótica dos funcionários: se os números forem altos, é possível que a satisfação esteja abalada. Ações urgentes para amenizar o problema, entendendo as causas e endereçando os reparos, são necessárias ao desenvolvimento orgânico e sustentável do negócio.A tecnologia de gestão: como aprimorar processos, indicadores e resultados para realizar uma boa gestão estratégica de RH?
Em todos os aspectos mencionados — do compartilhamento de dados à reação proativa —, a tecnologia reclama seu papel crucial. Seja para agilizar a extração de informações pertinentes, seja para nortear decisões estratégicas sobre gestão e performance, os recursos de gestão despontam como ferramentas indispensáveis às empresas orientadas a resultados. O ERP, que centraliza informações e garante a integração de todos os departamentos da empresa, é certeiro para alinhar atividades operacionais e estratégicas, influenciando o desempenho da equipe ao longo da rotina. Aos gestores — de RH e de outras áreas — o software representa a oportunidade de analisar criteriosa e detalhadamente os números operacionais, traçando um panorama realista e viabilizando a construção de um plano eficiente de ação. A mensagem final, portanto, é bastante clara: produtividade e RH andam juntos, mas só são potencializados a partir de um reforço tecnológico: o ERP. Para desenvolver o time e priorizar o desempenho global da companhia, a gestão de pessoas precisa agregar processos mais automáticos, enxutos e coerentes. Invista! O Areco ERP promove, estimula e viabiliza decisões mais transparentes e assertivas. Com o apoio de uma operação enxuta e a segurança de uma estratégia consolidada, a missão de otimizar a produtividade do time deixa de ser um desafio intransponível e se torna um objetivo bastante tangível.BÔNUS
Os recursos humanos são, sem dúvida, um dos insumos mais importantes às organizações competitivas. Para administrá-los de forma eficiente, o Areco ERP disponibiliza uma série de ferramentas diferenciadas. No módulo, também é possível, por exemplo:- Arquivar a documentação de feedbacks, favorecendo o rápido acesso às ações de desenvolvimento propostas para o colaborador;
- Monitorar e evolução de carreira do profissional, registrando datas e promoções de forma pormenorizada;
- Extrair relatórios completos, com filtros personalizados, para entender tendências de perfil ou indicadores de absenteísmo.
