[:pb]A tecnologia de gestão deve ser uma prioridade entre os negócios que buscam crescimento e lucratividade. A partir de recursos focados em otimização de processos e maximização de performances, os gestores são capazes de tomar decisões mais coerentes à realidade e às ambições da empresa.
Neste contexto, uma operação mais integrada é, também, mais ágil e confiável. A interação das áreas e a centralização de dados diminuem a incidência de erros e evitam o retrabalho. O resultado imediato disso é uma rotina mais eficiente, enxuta e produtiva.
O ERP é um catalisador de performances. As funcionalidades do software conferem integração aos departamentos, aumentam a segurança dos dados e maximizam a produtividade do time. A mudança — que é altamente positiva e democrática, atingindo todas as unidades de negócio — acontece já no curto prazo e tem efeitos duradouros.
Como o sistema ERP melhora a produtividade e promove a integração
O sitema ERP pode ser configurado de diferentes maneiras para atingir os resultados de negócios desejados com base nos objetivos centrais, que podem determinar o nível em que melhora a produtividade do negócio. Veja abaixo alguns exemplos de como o software pode melhorar a produtividade:Tecnologia de Gestão no controle financeiro
As finanças estão no centro de todos os negócios e é fundamental que o departamento financeiro opere com eficiência. O software ERP oferece visibilidade abrangente sobre o desempenho do departamento financeiro, permitindo que a administração visualize as contas com a integração total das análises de negócios prontamente disponíveis. A implementação de um sistema ERP pode melhorar:- Demonstrações financeiras e relatórios
- Fluxo de caixa
- Gestão de ativos
Tecnologia de Gestão no planejamento estratégico
Os sistemas ERP permitem um acesso rápido e fácil às informações que os gestores precisam para tomar decisões de negócios munidos de toda informação, sem ter que esperar o feedback dos departamentos. O software ERP permite que os usuários definam seus objetivos específicos e quais são seus KPIs, e identifiquem seu mercado-alvo.Melhora a gestão do projeto
O software de gerenciamento de projetos ERP ajuda a determinar o desempenho de uma equipe e é capaz de manter um registro de todos os detalhes necessários do negócio ou tarefa. O fluxo de trabalho é centralizado em um ponto para evitar a sobreposição de responsabilidades . Não há necessidade de os funcionários perderem tempo procurando informações em outras áreas, tudo está consolidado pelo sistema ERP. Os 5 recursos de gerenciamento de projetos de um sistema ERP incluem:- Alocação de recursos
- Ação corretiva
- Acesso à informação em tempo real
- Custos estimados
- Mudar o pedido
Solução eficaz
Quando o sistema ERP é implantado na empresa, ele integra todos os departamentos da empresa, otimizando assim a maneira como os dados são compartilhados entre os setores, reduzindo custos internos, aumentando a eficiência e agilizando os processos. Um sistema ERP se adapta a qualquer setor, seja ele varejista, corporativo, industrial e até mesmo pequenas empresas, auxiliando nas operações do dia-a-dia da empresa e nas necessidades em constante mudança do setor.Elimina a falta de informação
O software preenche as lacunas de informações entre os departamentos de uma empresa, permitindo que os gerentes tenham uma visão analitica das finanças da empresa. Com fácil acesso a todos os processos e dados da empresa, os gerentes podem tomar decisões rápidas e acertivas acelerando a produtividade do negócio. O ERP elimina a perda de tempo e, em última instância, a perda financeira, com sua capacidade de fornecer as informações necessárias para todos os departamentos, em um destino centralizado. Alguns dos principais problemas que o ERP soluciona:- Atendimento ao cliente eficiente e profissional
- Gestão de caixa precisa
- Controle de qualidade para todos os aspectos do negócio
- Entrega confiável e dentro do prazo
- Captura de inventário sem erros
- Falta de produtividade e tempo perdido
