[:pb]O principal termômetro de uma empresa costuma ser sua lucratividade. Se o fluxo de caixa opera no positivo e, no fechamento do mês, contabiliza-se o lucro esperado, é bastante provável que as estratégias gerenciais tenham surtido o efeito desejado nos resultados na indústria de cosméticos.
Não se trata, no entanto, de aplicar uma fórmula mágica. Os gestores precisam permanecer vigilantes e devem priorizar a inovação, lançando mão de táticas capazes de diferenciar a operação. Seja ao elevar a margem de lucro, por exemplo, seja ao reduzir custos excessivamente altos.
As indústrias, de forma geral, lidam todos os dias com a complexidade operacional. No segmento de cosméticos, as particularidades da produção tendem a demandar ainda mais atenção.
Ainda que os desafios sejam constantes, certamente há boas oportunidades de alavancar os resultados da companhia — dentro e fora da linha de produção. Quando a fábrica funciona bem, quando o departamento de recursos humanos é ágil e quando os vendedores têm visão e autonomia para negociar bons contratos, o resultado é certeiro. A empresa prospera, maximizando a lucratividade do negócio.
Conheça, agora, as quatro principais estratégias para otimizar os resultados na indústria de cosméticos!
Aprimore o layout industrial
O layout industrial nem sempre é tratado com seriedade. Muitas indústrias montam suas fábricas sem estratégia e, por negligência ou ignorância, acabam criando ambientes desordenados. A falta de organização compromete o fluxo de trabalho e impede que os operadores entreguem a máxima performance ao longo de seus turnos e compromete os resultados na indústria de cosméticos. Além de gerar uma lacuna de desempenho, a desorganização acaba por produzir um ambiente com mais riscos. Não apenas à qualidade da produção, mas também no que se refere à integridade dos colaboradores. A solução para suprimir perigos e potencializar os números da linha produtiva é, portanto, optar por um layout industrial adequado e eficaz. A disposição dos equipamentos, por exemplo, é mais inteligentemente aproveitada quando reflete os fluxos ideais de trabalho, evitando choques desnecessários. De forma geral, as máquinas utilizadas nos estágios iniciais da produção devem preceder as tecnologias que finalizam a operação, norteando a operação e facilitando a execução das tarefas. Nem só de espaço físico vive a eficiência da fábrica. A tecnologia de gestão é uma aliada poderosa para impulsionar os processos fabris das indústrias de cosméticos. A engenharia de produto e produção, por exemplo, viabiliza que as etapas de mistura e montagem sejam cumpridas de acordo com o padrão estabelecido, minimizando desvios de conformidade.Apontamentos online
Os apontamentos online também são excelentes ferramentas de otimização e performance. O recurso garante o acompanhamento das atividades produtivas em tempo real, possibilitando que o gestor visualize, analise e tome decisões acertadas a respeito do funcionamento da planta. A partir de uma tela específica, o profissional encarregado da operação da máquina registra o estágio no qual está trabalhando, sinalizando o começo e o término de cada fase. A soma desses fatores — um bom layout de equipamentos, associado à robustez de mecanismos complementares, tais como a automação do PCP — assenta um caminho em que os resultados tendem a ser mais vantajosos e lucrativos.Assegure a eficiência tributária
Muito embora a indústria seja bastante focada na produtividade da fábrica, os gestores estão conscientes de que precisam estar atentos aos demais setores da organização. A área financeira, por exemplo, lida com o fluxo monetário da companhia e tem responsabilidades bastante austeras. As obrigações tributárias são uma parte complexa do trabalho. De acordo com estudos recentes, 96% dos empreendedores brasileiros enxergam a carga de impostos e tributos como uma das principais barreiras ao desenvolvimento saudável dos negócios. A boa notícia é que, com as ferramentas certas, já é possível descomplicar processos do departamento. E mais: a tecnologia de gestão otimiza as análises financeiras e favorece decisões que, além de menos onerosas, também tornam a organização mais lucrativa — no curto, no médio e no longo prazo.Planejamento tributário
O planejamento tributário é um dos grandes expoentes dos benefícios sistêmicos. Tudo começa no levantamento de informações fiscais e financeiras, tais como o regime tributário adotado pela empresa e a projeção de lucros via Fluxo de Caixa, e culmina em um objetivo bem direto: reduzir legalmente o volume de dinheiro destinado ao pagamento de impostos. Na prática, a eficiência tributária garante que os recursos internos sejam empregados de modo mais consistente e econômico. A partir disso, o dinheiro pode (e deve) ser investido em melhorias contínuas e inovações vanguardistas, o que confere novo fôlego às operações e endossa o crescimento da companhia. A indústria de cosméticos não deve fugir a essa regra. Assim como qualquer outro ramo, o setor está sujeito às leis tributárias e, no intuito de incrementar os resultados globais, o gestor deve reservar tempo para avaliar os números da empresa, deliberando a respeito das táticas mais pertinentes. Vale lembrar que, mais uma vez, um software integrado provê os relatórios necessários aos insights tributários. Líderes e analistas, a depender da concessão de acesso, navegam pelo sistema para extrair dados confiáveis sobre a operação, acelerando a identificação de gargalos tributários e balizando estratégias assertivas.- Se você está curtindo este artigo, vai gostar de ler também: Principais indicadores da gestão de estoque nas indústrias de cosméticos.
