[:pb]O ano de 2020 está próximo do fim e é chegada a hora de fazer o balanço gerencial e operacional do negócio. O exame criterioso, quando empreendido a partir de ferramentas confiáveis, oferece uma visão segura e ampla da situação da empresa, permitindo que eventuais desvios sejam corrigidos e possibilitando um planejamento consistente para o novo ciclo. Aproveite, portanto, as últimas semanas do ano para planejar as operações de 2020. Certifique-se de: 1. Avaliar com profundidade o balanço de 2021: é imprudente planejar o próximo ano sem realizar uma análise criteriosa das operações nos últimos 12 meses. É necessário rever projeções e entender as causas de possíveis quebras de expectativas – positivas ou negativas. Só então será possível observar com mais pertinência as potencialidades do negócio, compondo um novo ciclo de planos e projeções. 2. Definir ou redefinir indicadores e metas: toda empresa precisa de indicadores, ferramenta pela qual definem-se as atividades cotidianas em prol de um objetivo previamente traçado para atingir uma meta. Em função da avaliação sobre o período anterior, é possível trabalhar na definição ou redefinição dos indicadores e metas, fortalecendo-os ou ajustando-os de acordo com os ideais do negócio. 3. Projetar o fluxo de caixa para 2020: o Fluxo de Caixa é a ferramenta que trata da consolidação de despesas e receitas da empresa em um determinado período de tempo. Para o próximo ano, vale reunir os gastos fixos (aluguel, contas de consumo, salários, mensalidades, etc), os pagamentos pendentes e os recebimentos previstos. Verifique se o saldo mensal ficará positivo ou negativo e programe-se para investir ou cortar custos.

4. Modernizar a gestão para impulsionar resultados: a gestão eficiente exige ferramentas confiáveis. Para acompanhar processos e recursos, um sistema ERP desponta como um recurso indispensável à boa gestão, uma vez que reúne funcionalidades que conferem alta performance às operações e impulsionam resultados gerenciais e produtivos.

O cenário econômico brasileiro tem gerado bastante insegurança nos gestores. Para 2017, porém, há expectativa de melhora: segundo projeção da Fitch Rating, agência de classificação de risco, o crescimento ficará próximo de 1,2% – resultado bastante significativo se comparado à retração de 3,3% em 2016. Diante da recuperação, é prudente estar preparado para a retomada. Trata-se, portanto, do momento de conceber um planejamento efetivo, que reflita o panorama do negócio, e de profissionalizar a gestão da empresa. Um ERP eficiente, integrado e inteligente é o grande aliado das empresas produtivas.

O Areco ERP automatiza processos, elimina retrabalho e minimiza as chances de erro nas atividades cotidianas, reduzindo, também, o desperdício de recursos. Ao integrar departamentos e fornecer indicativos de desempenho, o sistema garante transparência e segurança na tomada estratégica de decisões. O Areco ERP é multi-moedas, multi-empresas e multi-idiomas, reunindo uma gama ampla de relatórios, telas gerenciais, suporte à auditoria e direitos de acesso para cada perfil de usuário. As atualizações do software são automáticas e contemplam todas as Legislações Federais e Estaduais sem custos adicionais.   Não deixe as decisões importantes para a última hora. Para começar o próximo ano com assertividade, certifique-se de avaliar critérios importantes para o sucesso do negócio a curto, médio e longo prazos.   [inbound_forms id=”3677″ name=”Campanha integrada de marca – Fase 1″][:]